8S管理培訓教材(PPT 32頁)

三、推行8S的目的
（一）整理將物品區分為有用的與無用的，並將無用的物品清除掉。
（二）整頓合理安排物品放置的位置和方法，並進行必要的標識。
（四）清潔持續推行整理、整頓、清掃工作，並使之規範化、製度化，保持工作場所的幹淨整潔、舒適合理。
（五）素養要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。
（六）安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。
（七）節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;
四、對7S的認識誤區
誤區2——7S就是把現場搞幹淨
誤區4——工作太忙，沒有時間做7S
誤區說明：——首先是缺少平等意識，
認為清掃之類的粗活理應由清潔工或員工來完成。讓設計人員做7S是很大的浪費，
設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。——其次，沒有認識到7S對自身工作效率提升的作用。
正確認識：——7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問題意識也是技術人員素養提升的重要內容，
必須像對待技術工作一樣對待7S。
誤區6——我們這個行業不可能做好7S
誤區7——我們的員工素質差，搞不好7S
7S管理知識30問
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