某公司人單合一定單管理模式概述(PPT 54頁)

第一章 全麵預算的生產管理
第二章 精益生產管理
第三章 HTS看單管理
第四章 HTS工裝管理
第五章 平準化生產方式
第六章 生產效率管理
第七章 6S現場管理
預算的主要內容：
1、人：是否有足夠的操作人員和一次就做對的員工隊伍（數量、技能）
2、機：是否有可用的設備和模具（設備和模具是否完好、可用）設備能力
3、料：是否有可用的保質保量的物料（物料是否能夠及時到位，數量是否夠，物料是否合格）
4、法：是否有一次就做對的工藝保障
5、環：生產環境是否合格
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