班組長如何管理現場培訓教材(PPT 106頁)

一、什麼是現場管理
二、管理是企業發展的根本
三、加強企業現場管理的重要性
四、現場管理的內容
五、什麼是5W1H分析法
六、什麼是ABC分類法
班組長如何管理現場
沒你不行
現場管理
管理是企業發展的根本
加強企業現場管理的重要性
現場管理的內容
5W1H分析法
ABC分類法
心態決定成敗
順應時代的變革
班組長的角色認知
做一個出色的演員
別讓心裏七上八下
別做4M幹部
培養積極的心態
準備勝於一切
生產計劃
文件資料準備
技術準備
物資準備
組織準備
一日之計在於晨
現場班前會的意義
現場班前會的目的
現場班前會的內容
現場班前會的組織
有效利用現場班前會
設備在於“管”
現場設備
設備管理的主要內容
設備使用規範化
設備維護保養
員工需要“理”
指導員工的基本方法
新人更需要耐心指導
個別指導與集中指導相結合
調動每一位員工的積極性
員工缺席頂位管理
讓員工遵守現場規則
合理生產的根本
如何領取物料
現場物料存放管理
現場物料搬運管理
現場物料使用管理
作業改善的關鍵
作業環境設計要點
合理設計作業環境的意義
作業現場標識管理
現場環境6S活動
打造一目了然的現場
看板編製及使用
目視管理及其內容
現場目視管理常用工具
看板與目視管理的實際運用
打造和諧高效的團隊
什麼事團隊
現場團隊精神的意義
高效現場團隊的特征
如何打造高效的現場團隊
問題背後的問題
培養問題意識
準確界定問題
解決問題有方法
PDCA問題解決八步法
現場管理的法則
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