金牌班組長現場管理技能及素質提升培訓教材(PPT 98頁)

第一章:成為優秀的現場管理幹部(角色認知及素養)
一. 班組:激發創意，解決問題的團隊；
二. 班組長基本職能；
三．班組長主要職責；
四．班組長在企業扮演的九角色.
五．和員工新型的工作關係
六．班組長應具備的知識和技能
七．班組長管理水平. 班組長管理技巧討論
八．班組長需要執行力
九．維持紀律七步驟： ☆ 熱爐法則
十．解決問題之技巧及討論：常見問題怎麼辦
十一. 總結：合格班組長素質20條.祝您成功；
第二章 現場管理
第一：安排工作，
按時保質保量完成生產任務
追求效率化，最大限度地發揮人物設備作用；
采用標準化方法，將質量意識完全貫徹到工作中。
自以為是是大忌。
一旦問題發生立即取得有關部門支持並迅速做出處置。
向全體部下描敘在自己的工作崗位上打算怎樣做。
展示集體目標，持續改善。
訓練自己成為集體的核心領導。
分配任務並拓展個人特長，取長補短。
要求全員遵守崗位規定及規則。
與全體部下對話以謀求思想上的交流。
造就人材 (財)
營造一種有活力的自我啟發的職場環境：
參與管理，實現個人目標與組織目標統一
培養人、努力學習，自己想成長，讓人的能力最大限度發揮，
強化人與人之間的互相信賴關係，人人都覺得安心、有奔頭的工作環境。
不浪費地操作的工作環境；
要做一個好上司，先當一個好下屬。
不能服從的人，就不能指揮，不可能成為好管理者。
必須準確了解領導的指示(指示背景、環境和領導風格)。
有時你費很大力氣做某事，但並不是領導所希望的。
及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議。
是上級的部屬和參謀助手。
在上司和下屬之間擔任緩衝角色。
班組長崗位職責
1．組織本部門人員按質按時按量地完成生產任務。
2．經常巡視嚴格要求工人按作業指導書進行操作，及時對工人進行指導、培訓。
3．認真、仔細填寫記錄和報表。
4．跟進問題處理進度。
5．保持場地整齊，幹淨，符合”5S”要求。
6．做好現場標識,及時填寫拉上懸掛的運行控製白板。
7．努力降低損耗率，提高效率。
8．對設備、儀器儀表應經常保養維護。
9．控製生產過程，直至問題或不滿足要求的情況得到糾正。
日式班組長崗位職責
工人崗位職責
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