車間生產現場管理培訓講義(PPT 89頁)
車間生產現場管理培訓講義(PPT 89頁)內容簡介
什麼是現場？
前台、維修車間、配件庫、接車區、交車區、試車區客戶
休息區、員工休息區。
現場都包括哪些元素？
人員
設備
材料
流程
環境
車輛
工位
客戶
現場管理的意義
讓人員、設備、材料、流程、環境、車輛、工位
這些元素有機結合保持井然有序和高效與和諧的完成
工作目標
提高工作效率
提高客戶滿意度
提高員工滿意度
提高企業效益
提高企業競爭力
減少矛盾的發生
減少安全問題發生
現場是一麵鏡子,直接反映企業經營管理水平的高低
現場管理的方法
5S管理
目視管理
走動管理
標準化管理
5S的管理作業重點
整理---何謂要的東西?
1.要的東西就是時常使用的東西
2.一個月使用一次的東西不能稱作時常
3.時常使用的東西並不一定是所有都要.
4.要的東西就是沒有它就無法工作的東西
5.還有機會出清存貨的東西,要趕快處理
要的東西如何放置?
1.三天使用一次的東西---放在使用地點附近
2.一周使用一次的東西---放在工作地點附近
3.三個月使用一次的東西---暫時放工作區角落
4.不知道要不要使用的東西---暫時存放倉庫
何謂不要的東西?
1.已經失去使用機會的材料、工具或設備、舊的手套、
砂紙、鑽頭、皮帶、原料、不能使用的設備儀器
2.空罐、舊件放置現場不能超過一天
3.再利用的成本大於整修後的售價利潤時
如何整頓:
1.徹底實施整理
a.不要的東西不要去整頓
b.工作區內隻放必須又最低限度的東西
c.不論是個人或共有的東西都要作整理判斷
2.規定放置處
a.檢討放置什麼地方最方便
b.常用的東西放在靠近工作地點
c.放置處要清楚標明(定位)
3.目視管理
可通過目視看到工作區的物品是否在規定位置
4.使任何人都知道什麼東西放在何處
整頓---沒有整頓所發生的浪費是:
1.尋找的時間浪費
2.作業停頓的浪費
3.以為沒有而多采購的浪費
4.發生作業變更的浪費
5.延誤交車的浪費
..............................
前台、維修車間、配件庫、接車區、交車區、試車區客戶
休息區、員工休息區。
現場都包括哪些元素？
人員
設備
材料
流程
環境
車輛
工位
客戶
現場管理的意義
讓人員、設備、材料、流程、環境、車輛、工位
這些元素有機結合保持井然有序和高效與和諧的完成
工作目標
提高工作效率
提高客戶滿意度
提高員工滿意度
提高企業效益
提高企業競爭力
減少矛盾的發生
減少安全問題發生
現場是一麵鏡子,直接反映企業經營管理水平的高低
現場管理的方法
5S管理
目視管理
走動管理
標準化管理
5S的管理作業重點
整理---何謂要的東西?
1.要的東西就是時常使用的東西
2.一個月使用一次的東西不能稱作時常
3.時常使用的東西並不一定是所有都要.
4.要的東西就是沒有它就無法工作的東西
5.還有機會出清存貨的東西,要趕快處理
要的東西如何放置?
1.三天使用一次的東西---放在使用地點附近
2.一周使用一次的東西---放在工作地點附近
3.三個月使用一次的東西---暫時放工作區角落
4.不知道要不要使用的東西---暫時存放倉庫
何謂不要的東西?
1.已經失去使用機會的材料、工具或設備、舊的手套、
砂紙、鑽頭、皮帶、原料、不能使用的設備儀器
2.空罐、舊件放置現場不能超過一天
3.再利用的成本大於整修後的售價利潤時
如何整頓:
1.徹底實施整理
a.不要的東西不要去整頓
b.工作區內隻放必須又最低限度的東西
c.不論是個人或共有的東西都要作整理判斷
2.規定放置處
a.檢討放置什麼地方最方便
b.常用的東西放在靠近工作地點
c.放置處要清楚標明(定位)
3.目視管理
可通過目視看到工作區的物品是否在規定位置
4.使任何人都知道什麼東西放在何處
整頓---沒有整頓所發生的浪費是:
1.尋找的時間浪費
2.作業停頓的浪費
3.以為沒有而多采購的浪費
4.發生作業變更的浪費
5.延誤交車的浪費
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