某家俱有限公司7S管理培訓教材(PPT 42頁)

中日企業現場管理之差距可用天壤之別來形容。
哪些公司是世界級的公司?
三流企業
二流企業
一流企業
四個相關方的滿意
工廠實行7S運動的理由
環境清潔有序所具有的優點
八大浪費
實施7S的好處...
7S的五大效用
缺少7S易出現的情況
2、設備
3、設備保養
4、原料、半成品、成品、報廢品的影響
5、工具亂擺放
6、運料通道
7S實施
整理-如何區別“需要和不需要”
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養
6、安全
7、節約
7S推行成功的條件
推行7S運動成功的關鍵
7S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，
隻要是能徹底實施7S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，
都能實施得十分順利，因為7S活動需要全體員工遵守整理、整頓、
清掃的規定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。
在實行7S活動時，隻要一不留心，就會容易成為一種觀念論，
而不去實行，要記住：7S不是重結果的活動，
而是強調使工作環境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關的行動，
而且很難以分數或是等級來評量其效果的活動。
推行7S，在意識上的障礙
各階層在7S中的作用
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