生產製造企業如何控製成本(PPT 51頁)
生產製造企業如何控製成本(PPT 51頁)內容簡介
第一講:成本控製概論
第二講:人工成本的有效控製
第三講:質量成本的有效控製
第四講:采購成本的有效控製
第五講:材料成本的有效控製
作業成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)
是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,
基於作業成本法的新型集中化管理方法;
它通過對作業及作業成本的確認、計量,最終計算產品成本,
同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤並動態反映,
進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;
指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,
從而達到降低成本,提高效率的目的。
第六講:庫存成本的有效控製
..............................
第二講:人工成本的有效控製
第三講:質量成本的有效控製
第四講:采購成本的有效控製
第五講:材料成本的有效控製
作業成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)
是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,
基於作業成本法的新型集中化管理方法;
它通過對作業及作業成本的確認、計量,最終計算產品成本,
同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤並動態反映,
進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;
指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,
從而達到降低成本,提高效率的目的。
第六講:庫存成本的有效控製
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