車間主任班組長管理能力培訓教材(PPT 41頁)

車間主任（班組長）管理能力培訓
第一章
車間主任（班組長）職責定位
第一節車間主任（班組長）角色的把握
1優秀車間主任（班組長）的特征：
1.1業績出色
車間主任（班組長）靠業績生存。業績沒有達到要求，車間主任（班組長）
就很難安身立命；優秀的車間主任（班組長）是用業績來說話的，是靠別人的評價而不是自我評價生存的。
用結果證明自己能夠承擔責任——用責任能力證明而不是僅僅用責任感爭取環境的認可。
第一節車間主任（班組長）角色的把握
1.2輔佐領導
一個好的車間主任（班組長）要很好的配合領導工作，保持自己工作的自主性。
在遇到難解的問題時，要提前主動地找領導溝通，尋求幫助。

輔佐領導體現了對領導的忠心和敬重，作為一名優秀的車間主任（班組長）一
定要處理好上下級關係。首先做好本職工作，能夠獨當一麵，做起事來讓領導放心；
其次是要有全局觀念，一切以公司的整體利益為重，個人或局部利益要服從公司整體利益。
1.3培養下屬
與下屬保持良好的溝通和合作關係。創造相互尊重、融洽和諧的氛圍。
對下屬既要嚴格要求、精益求精，又要寬鬆活潑、自由民主，張弛有法、鬆緊有度。
要設身處地、發自內心的關心下屬，為下屬考慮未來，規劃職業發展。
幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題。

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