如何有效的推進車間管理工作(PPT 33頁)

1、車間主管的基本職能
2、車間生產現場出現的問題
3、員工為何不去做
4、車間主管應具備的職責
5、成功與失敗的現場管理者
6、績效管理的戰略定位
7、績效的概念
8、為什麼要實施績效管理？
9、績效管理流程
10、績效指標的主要形式與內容
如何有效的推進車間管理工作
車間主管的基本職能
（三）現場管理執行力確保
整體績效取決於係統最短的那塊板！
績效管理－以價值鏈循環為主體
績效管理－員工與企業共同成長
7、績效的概念：
如果沒有績效管理
來自經驗的判斷：組織中的三種人
來自經驗的判斷：結果一
9、績效管理流程
⑴製訂考核計劃
⑵進行技術準備
⑶選拔考核人員
⑷收集資料信息
⑸做出分析評價
⑹考核結果反饋
⑺考核結果運用
（一）關鍵績效指標(KPI)
（二）工作目標與過程設定
結論
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