現場的生產改革培訓方案(PPT 30頁)

從現在開始考慮產品的生產
現場的生產改革
序章
所謂的供應鏈？
第一階段
5S的5階段
現在、為什麼要進行5S
所謂的5S?5S的意思
5S的問題點
在5S追求的是
5S意味著
5S是基本?禮節是人類社會的基本
現場的看法和發現浪費的方法
生產工程的作業所要時間
看得見的管理
看得見管理的運用方法
看得見管理事例

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