生產現場5S管理培訓教材(PPT 74頁)

5S起源與發展
工廠推行5S的目的
推行5S成功的關鍵
5S的推行方法
5S之間的關係
5S與其它管理工具的關係
5S管理常用工具（備選）
5S活動的目的，歸根結底就是：
①培養員工的積極性和主動性；
②創造人和設備皆宜的環境；
③培養團隊及合作精神。
A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，
使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。
B、檢查中常見問題：
雖然現在不用，但以後要用，搬來搬去怪麻煩的，
因而不整理，造成現場雜亂無章；
對於大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S的要求進行整理，
覺得過幾天發完以後再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；
個別員工的抵觸情緒表現在，為什麼別人管理的物品不如我的整齊都不指出，
而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；
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