生產現場管理的問題分析解決與成本控製培訓教材(PPT 126頁)

現場幹部的職責與作用
現場幹部的技能結構
日常管理的基本問題
對待工作的意識
什麼是一流的現場-樹立標竿
生產現場管理的問題分析、解決與成本控製
現場幹部的職責與角色
現場管理者
影響現場管理者的環境因素
管理各階層的功能比重
現場管理者所需的技巧
顧客滿意五要素
生產成本
現場是什麼
現場與管理
現場在總成本中降低的角色
管理者應具備的心態與認知
問題的定義
問題意識的定義
問題及其種類
一流現場構成
現場管理的基礎:5S活動
現場問題分析與解決
現場管理的金科玉律
案例分析
消除浪費
製造過多的浪費
存貨的浪費
不合格品重修的浪費
動作的浪費
加工的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
時間的浪費
消除浪費的改善途徑
現場目視管理
讓問題看得出來
接觸事實
目視管理的5M
PDCA問題解決的流程
如何實施有效的信息傳遞
有效的目標管理
目標製定案例一
目標製定案例二
如何實施自上而下的管理推進
如何輔導下屬提升績效
員工績效不佳的原因
下屬何時需要培訓與指導
第一階段　作好學習的準備
第二階段　操作示範及說明
第三階段　實際操作
第四階段　指導之後認真觀察
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