現場一致性管理體係教材(DOC 34頁)

SDCA理念與現場一致性
現場一致性管理體係
現場一致性檢查案例
（一）、SDCA的含義
S是標準(Standard)：
即企業為各個崗位的操作製定出的各種崗位操作SOP、流程、
質量控製標準等文件，我們統稱為標準，在我們製藥企業中也稱為SOP，
我們的最終目的是要通過標準的不斷提高持續推動工作績效的提高！
D是執行(Do)：
培訓與狹義的執行組成了廣義的執行！標準（S）製定好以後，
第一步要開展有效的培訓工作，培訓是對標準的解讀，
是對工作方法和工作流程的教導，隻有當標準被員工理解、
被掌握，才能做好第二步，就是有效地執行。
C是檢查(Check)：
通過檢查促使員工按標準執行，檢查包括兩個層麵：
管理人員的檢查與員工自查，我們更看重通過員工的自查發現問題。
檢查要實現標準化：檢查哪些方麵、每個方麵的檢查要點、檢查頻次、
檢查人員、出具檢查報告的時限和內容、改進計劃的反饋時限和內容、獎罰
（有罰有獎、獎罰對象、獎罰導向、標準、及時性、嚴肅性）、改進效果的跟蹤檢查！
A是總結(Action)：
每次總結、整合的終極目標就是標準（即S）的不斷完善和提高！
（二）、為什麼要推行SDCA理念？
1.實施SDCA的過程本身就是一個持續改進的過程，實施的過程當中也能做到持續改進。
2.紫龍使用SDCA，實際上是用SDCA不斷的改進現場，
不斷規範現場。最終邁向質量的高標準、嚴要求。
3.我們推行SDCA，不單單是SDCA這麼一個活動，
在SDCA過程中我們可能會利用QCC小組、或者六西格瑪等其他工具不斷的提高標準。
SDCA可以和很多的工具融合使用！
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