某公司項目安全策劃和安全評價概述(PPT 53頁)
某公司項目安全策劃和安全評價概述(PPT 53頁)內容簡介
一、項目安全策劃
1、基本概念
項目安全策劃：把項目施工生產安全要求轉化成目標明確、
係統清晰且具有操作措施的活動。是針對施工工程項目，
根據現實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、
途徑、程序進行係統構思設計，
提出施工現場合理可行的安全生產管理要求及控製措施活動過程。
策劃的結果：形成安全生產策劃書，
使施工現場安全生產管理和控製內容得以充分展示。
2、策劃的目的和作用
（1）策劃的核心：通過對項目生產風險的科學分析，
逐步實現對項目的有目標、有計劃、有步驟地全麵全過程控製。
（2）策劃的主要目的：規劃生產安全目標，確定過程控製要求，
製定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。
（3）項目安全生產策劃書的作用
1）指導項目安全生產各項措施有序實施；
2）項目安全生產監管工作有據開展的指導性文件。
3、策劃的對象：2018年以來新承接的工程施工項目，
必須進行安全生產策劃，並形成策劃文件（書）。
4、策劃的方法
（1）係統化管理
（2）係統安全工程方法
5、一般要求
（1）策劃文件（書）的編製：企業安全生產主管部門組織，相關部門參與，
項目經理部實施具體編寫。項目生產經理組織生產、技術、
質量、安全、合約等部門負責具體編寫工作。
（2）策劃文件（書）的審批：通過企業相關部門評審後，
企業主管生產領導批準後實施。
（3）策劃文件（書）的編製時間要求：工程項目開工後一個月內完成。
6、策劃的依據和原則
（1）依據
1）國家有關安全生產的法律法規；
2）上級的規章製度；
3）項目施工組織設計；
4）項目危險源辨識、生產安全風險評價的結果。
5）建設工程施工合同；
6）項目管理目標責任書（企業與項目經理部簽訂）；
7）項目策劃書；
8）類似工程的曆史數據。
（2）原則
1）係統性；
2）動態性；
3）可行性。
7、策劃的內容和步驟
（1）策劃準備
1）項目概況分析
..............................
1、基本概念
項目安全策劃：把項目施工生產安全要求轉化成目標明確、
係統清晰且具有操作措施的活動。是針對施工工程項目，
根據現實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風險，對所采取的方法、
途徑、程序進行係統構思設計，
提出施工現場合理可行的安全生產管理要求及控製措施活動過程。
策劃的結果：形成安全生產策劃書，
使施工現場安全生產管理和控製內容得以充分展示。
2、策劃的目的和作用
（1）策劃的核心：通過對項目生產風險的科學分析，
逐步實現對項目的有目標、有計劃、有步驟地全麵全過程控製。
（2）策劃的主要目的：規劃生產安全目標，確定過程控製要求，
製定安全技術措施，配備必要資源，確保安全目標的實現。
（3）項目安全生產策劃書的作用
1）指導項目安全生產各項措施有序實施；
2）項目安全生產監管工作有據開展的指導性文件。
3、策劃的對象：2018年以來新承接的工程施工項目，
必須進行安全生產策劃，並形成策劃文件（書）。
4、策劃的方法
（1）係統化管理
（2）係統安全工程方法
5、一般要求
（1）策劃文件（書）的編製：企業安全生產主管部門組織，相關部門參與，
項目經理部實施具體編寫。項目生產經理組織生產、技術、
質量、安全、合約等部門負責具體編寫工作。
（2）策劃文件（書）的審批：通過企業相關部門評審後，
企業主管生產領導批準後實施。
（3）策劃文件（書）的編製時間要求：工程項目開工後一個月內完成。
6、策劃的依據和原則
（1）依據
1）國家有關安全生產的法律法規；
2）上級的規章製度；
3）項目施工組織設計；
4）項目危險源辨識、生產安全風險評價的結果。
5）建設工程施工合同；
6）項目管理目標責任書（企業與項目經理部簽訂）；
7）項目策劃書；
8）類似工程的曆史數據。
（2）原則
1）係統性；
2）動態性；
3）可行性。
7、策劃的內容和步驟
（1）策劃準備
1）項目概況分析
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