企業生產安全風險管控培訓教材(PPT 40頁)

一、企業為什麼要基於風險管理原理開展安全管理
二、企業安全風險管理過程原理
三、企業如何開展危險源辨識
四、企業如何開展風險評價
五、企業如何控製安全風險
六、企業如何利用信息化手段開展安全風險管控
七、企業深入開展安全風險管控工作的必要性
八、企業安全風險管控的成功案例
企業生產安全風險管控
1. 企業控製安全風險的基本思路
2. 企業如何建立安全風險管控規則
3. 企業如何形成安全管理製度、規程
4. 企業如何開展安全風險管控培訓
5. 企業如何管控非常規作業安全風險
6. 企業如何開展應急管理
7. 企業如何開展安全隱患排查治理
風險是不確定性的影響。
這裏的不確定性指的是事件發生的隨機性和對事件發生的可能
性和後果嚴重度的模糊性認識。
為了更好地解決不確定性問題，產生了風險管理科學。
企業安全生產的基礎目標是控製生產過程中的生產安全事故。
生產安全事故是一種不確定性的事件。
因此，控製生產安全事故應基於風險管理科學的原理
在具體企業層麵上，安全管理隻有風險管理這樣一個原理。
國際職業健康安全管理體係標準，以及我國政府推動的安全生產標準化、
安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，其核心原理都是風險管理的原理。
企業不要由於不同角度的安全工作推動，
產生對安全管理不同的認知，而形成不同的安全管理工作內容。

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