超市庫存盤點培訓教材(DOC 6頁)
超市庫存盤點培訓教材(DOC 6頁)內容簡介
一、掌握庫存盤點的意義：
三、電腦資料
三、組織
二、說明：
五、財務日程安排
四、輔助工作
１．盤點前的擺放及整理。
２．清點計算庫存量。
３．會計複、盤。
Ａ．責任劃分
Ｂ．計劃
ａ．全店：店長
ｂ．部門：部門經理
ｃ．部組：部組主管
ｄ．核查：會計主管
——“盤實清單”和“盤點卡”送交財務部後，不得修改。
——不要忘記盤點以下物品：
——為便於檢查所有盤點資料，組長必須打印盤點清單和盤點卡。
——於（時間）停止采購部與營業部之間的傳遞。
——於（時間）時停止往電腦輸入發票信息。
——會計部門將和部組主管於（時間）盤查外倉。
——初盤時數量應用藍筆填寫，複盤時用紅筆，且初盤及複盤點時盤點者均須簽名。
——各商場須決定輔助工作的具體內容（所有清潔工作，通知顧客和資產維護）
——各商場須視需要安排人員支援各部組的盤點工作。
——各部組應於（時間）將由部門經理或部長簽字的費用單據送交財務部。
——各部組應天（時間）將“已進貨未取得發票報表”及“已貨未扣款彙總表”反給財務部。
——各部組應將“盤存清單”及盤點卡的“盤點卡控製表”於盤點前一天（時間）交給財務部。
——在實物盤點前要確保所有資料都已列入電腦（按商品參考清查核）。
——在實物盤點前，課長須打印出一份“控製表”
及記錄截止盤點前一天的進價和促銷價的“商品參考清單“並交給財務部。
——複、盤屬會計主管的責任範圍。會計小級負責這一重要環節，、
如發現任何問題，、他們將通知部門經理以便及時采取應對措施。
——如有腐爛、破損、采購失誤，或過季）之商品，須進行折舊。
——如果商品是按套計量，必須檢查其內在商品是否完整。
——如果某種商品已無存貨，須在數量欄中“”並簽字。
——如需改變初盤時的數量，必須由組長在盤點卡上簽字否則視為無效。
——存貨數量應輸入電腦實物盤點資料中，部門秘書應互換後進行這項工作。
——實物盤點質量的好壞對一定時期經營業績的評估有十分重要的影響
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三、電腦資料
三、組織
二、說明：
五、財務日程安排
四、輔助工作
１．盤點前的擺放及整理。
２．清點計算庫存量。
３．會計複、盤。
Ａ．責任劃分
Ｂ．計劃
ａ．全店：店長
ｂ．部門：部門經理
ｃ．部組：部組主管
ｄ．核查：會計主管
——“盤實清單”和“盤點卡”送交財務部後，不得修改。
——不要忘記盤點以下物品：
——為便於檢查所有盤點資料，組長必須打印盤點清單和盤點卡。
——於（時間）停止采購部與營業部之間的傳遞。
——於（時間）時停止往電腦輸入發票信息。
——會計部門將和部組主管於（時間）盤查外倉。
——初盤時數量應用藍筆填寫，複盤時用紅筆，且初盤及複盤點時盤點者均須簽名。
——各商場須決定輔助工作的具體內容（所有清潔工作，通知顧客和資產維護）
——各商場須視需要安排人員支援各部組的盤點工作。
——各部組應於（時間）將由部門經理或部長簽字的費用單據送交財務部。
——各部組應天（時間）將“已進貨未取得發票報表”及“已貨未扣款彙總表”反給財務部。
——各部組應將“盤存清單”及盤點卡的“盤點卡控製表”於盤點前一天（時間）交給財務部。
——在實物盤點前要確保所有資料都已列入電腦（按商品參考清查核）。
——在實物盤點前，課長須打印出一份“控製表”
及記錄截止盤點前一天的進價和促銷價的“商品參考清單“並交給財務部。
——複、盤屬會計主管的責任範圍。會計小級負責這一重要環節，、
如發現任何問題，、他們將通知部門經理以便及時采取應對措施。
——如有腐爛、破損、采購失誤，或過季）之商品，須進行折舊。
——如果商品是按套計量，必須檢查其內在商品是否完整。
——如果某種商品已無存貨，須在數量欄中“”並簽字。
——如需改變初盤時的數量，必須由組長在盤點卡上簽字否則視為無效。
——存貨數量應輸入電腦實物盤點資料中，部門秘書應互換後進行這項工作。
——實物盤點質量的好壞對一定時期經營業績的評估有十分重要的影響
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