店長集訓營之庫存與毛利培訓教材(PPT 69頁)
店長集訓營之庫存與毛利培訓教材(PPT 69頁)內容簡介
零售商約有超過10%的存貨是過季商品和滯銷商品
商品庫存周轉高於行業平均水平
快速消費品和促銷商品的貨架可得性低於95%
有50%商品在進店後直接入後倉而非直接入貨架
門店後倉的存貨一般超過2周
庫存準確性(帳實相符)低於80%
商品到貨總是不符合預約時間
商品訂貨周期普遍為7-14天
配送中心商品配送計劃是不均衡的
有超過40%的整月存貨在一周內到達
零售商每一分錢的存貨投資沒有得到最大
歐洲某國前總理曾經說過
誰控製了零售業, 誰就控製了整個國家
請您回答,這句話的說明了什麼問題?
一、庫存的基本概念
2.庫存如何創造現金流
原則上庫存周轉天數不能高於平均帳期
庫存周轉天數越短,越有可能獲得更多的營運現金流
平均帳期越短有助於采購成本越低,
越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優勢
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商品庫存周轉高於行業平均水平
快速消費品和促銷商品的貨架可得性低於95%
有50%商品在進店後直接入後倉而非直接入貨架
門店後倉的存貨一般超過2周
庫存準確性(帳實相符)低於80%
商品到貨總是不符合預約時間
商品訂貨周期普遍為7-14天
配送中心商品配送計劃是不均衡的
有超過40%的整月存貨在一周內到達
零售商每一分錢的存貨投資沒有得到最大
歐洲某國前總理曾經說過
誰控製了零售業, 誰就控製了整個國家
請您回答,這句話的說明了什麼問題?
一、庫存的基本概念
2.庫存如何創造現金流
原則上庫存周轉天數不能高於平均帳期
庫存周轉天數越短,越有可能獲得更多的營運現金流
平均帳期越短有助於采購成本越低,
越有可能獲得更高的毛利和更大的價格優勢
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