某家居建材超市公司庫存管理培訓教材(PPT 73頁)
某家居建材超市公司庫存管理培訓教材(PPT 73頁)內容簡介
預期庫存
應用
滯銷庫存
循環盤點
庫存的合理性及有效性
庫存管理
預期庫存—目的
預期庫存—年連鎖店庫存與銷售對比
預期庫存—年北辰店庫存與銷售對比
預期庫存—設定
預期庫存—年北辰店預期庫存
預期庫存—年北辰店期段預期庫存（零售值）
銷售計劃與預期庫存走勢比較
預期庫存—應用
自動補貨（）—簡介
單筆訂單金額
滯銷庫存
滯銷庫存對商店的影響：
滯銷庫存—定義
滯銷庫存—數據分析（狀態、經代銷）
滯銷庫存解決—結構分析
滯銷庫存解決—結構分析
滯銷預警的作用:
循環盤點—流程
循環盤點—實施（盤點範圍）
循環盤點—實施（北辰店盤點範圍）
循環盤點—實施（北辰店盤點實施）
循環盤點—問題（係統）
循環盤點—問題（操作）
循環盤點—問題（商店）
例：北辰年期段庫存與滯銷情況
年期段連鎖店缺貨率
例：北辰年期段庫存情況
作用
如何增加暢銷商品庫存
總結：
影響合理庫存的客觀因素
結束
..............................
應用
滯銷庫存
循環盤點
庫存的合理性及有效性
庫存管理
預期庫存—目的
預期庫存—年連鎖店庫存與銷售對比
預期庫存—年北辰店庫存與銷售對比
預期庫存—設定
預期庫存—年北辰店預期庫存
預期庫存—年北辰店期段預期庫存（零售值）
銷售計劃與預期庫存走勢比較
預期庫存—應用
自動補貨（）—簡介
單筆訂單金額
滯銷庫存
滯銷庫存對商店的影響：
滯銷庫存—定義
滯銷庫存—數據分析（狀態、經代銷）
滯銷庫存解決—結構分析
滯銷庫存解決—結構分析
滯銷預警的作用:
循環盤點—流程
循環盤點—實施（盤點範圍）
循環盤點—實施（北辰店盤點範圍）
循環盤點—實施（北辰店盤點實施）
循環盤點—問題（係統）
循環盤點—問題（操作）
循環盤點—問題（商店）
例：北辰年期段庫存與滯銷情況
年期段連鎖店缺貨率
例：北辰年期段庫存情況
作用
如何增加暢銷商品庫存
總結：
影響合理庫存的客觀因素
結束
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