物流案例與實踐庫存管理ABC分類法(PPT 36頁)

背景：
企業需要存貨
較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客
庫存過低—缺貨代價—失去顧客—減少市場份額
但存貨有成本和風險；
是采用大批量定製還是個性化訂單？
問題：到底保有多少庫存才是合理的？
什麼時間訂貨？
每次訂貨量是多少？
庫存商品品種繁多、數量巨大，有的商品品種數量不多但市值很大，
有的商品品種數量多但市值卻不大；由於企業的各方麵資源有限，
不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，
要將企業有限的資源用在需要重點管理的庫存上；
按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控製
將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、
一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，
然後針對不同等級分別進行管理和控製。
找到關鍵的少數和次要的多數。
..............................