5S不能堅持的理由分析教材(PPT 149頁)
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- 5s 6s管理
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5S不能堅持的理由分析教材(PPT 149頁)內容簡介
提高生產率
提高質量
改善安全性
識別正常現象和非正常現象
減少占地麵積量
改善工作環境
保持心情愉悅
為什麼需要“5S”
為什麼在國內實施5S會更困難？
5S的來源與5S的管理
5S的發展
未推行5S前的不良現象：
未推行5S前的不良現象
八大浪費：
對浪費的“病”開“藥方”
推行5S的結果：
5S會給企業帶來什麼？
1、5S可以提高企業形象
2、5S可以減少浪費
3、5S安全有保障
4、是標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
——八零工廠
為何有的企業推行5S失敗？
5S導入時機的選擇：
5S活動備忘要點
企業內的不良現象
企業內的不良想法
5S有助於落實如下管理項目
5S以素養為始終
一、整理
tt整理推行要領
1、工作場所（範圍）全麵檢查
地麵上：
工作台：
辦公區域：
牆上：
室外：
2、製定需要和不需要的判斷基準
3、清除不需要的物品
廢棄物的處理
6、每日自我檢查
整頓的定義
整頓推行要領：
整頓推行重點：
確定放置場所
規定放置方法
劃線定位
劃線定位：
用顏色表示區分：
頻繁使用的物品的整頓
如：辦公室的整頓：
三、清掃
清掃推行要領：
清掃推行重點
1、建立清掃責任區
2、執行例行掃除，清理贓物
執行例行掃除
調查汙染源，予以杜絕
建立清掃基準、作為規範
資料文件的清掃
機器設備的清掃
公共區域的清掃
點檢準備
四、清潔
清潔推行要領：
落實前3S工作
製定獎懲製度，加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領：
素養推行重點：
雖然辛苦，但感覺很溫馨
1、持續推動前4S至習慣化
3、製定禮儀手冊
教育訓練
你是幾流的工廠？
對5S認識的誤區：
5S的推進體製
一、基本的推行原理
第一：秩序化階段
第二：活力化階段
第三階段：透明化
5S推行八大要決
二、推進組織
沒有規矩不成方圓
三：戰略推進步驟
戰術推進步驟1：成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
戰術步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
戰術推進步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
戰術推進步驟8:查核
..............................
提高質量
改善安全性
識別正常現象和非正常現象
減少占地麵積量
改善工作環境
保持心情愉悅
為什麼需要“5S”
為什麼在國內實施5S會更困難？
5S的來源與5S的管理
5S的發展
未推行5S前的不良現象：
未推行5S前的不良現象
八大浪費：
對浪費的“病”開“藥方”
推行5S的結果：
5S會給企業帶來什麼？
1、5S可以提高企業形象
2、5S可以減少浪費
3、5S安全有保障
4、是標準化的推動者
5、增加員工的歸屬感
——八零工廠
為何有的企業推行5S失敗？
5S導入時機的選擇：
5S活動備忘要點
企業內的不良現象
企業內的不良想法
5S有助於落實如下管理項目
5S以素養為始終
一、整理
tt整理推行要領
1、工作場所（範圍）全麵檢查
地麵上：
工作台：
辦公區域：
牆上：
室外：
2、製定需要和不需要的判斷基準
3、清除不需要的物品
廢棄物的處理
6、每日自我檢查
整頓的定義
整頓推行要領：
整頓推行重點：
確定放置場所
規定放置方法
劃線定位
劃線定位：
用顏色表示區分：
頻繁使用的物品的整頓
如：辦公室的整頓：
三、清掃
清掃推行要領：
清掃推行重點
1、建立清掃責任區
2、執行例行掃除，清理贓物
執行例行掃除
調查汙染源，予以杜絕
建立清掃基準、作為規範
資料文件的清掃
機器設備的清掃
公共區域的清掃
點檢準備
四、清潔
清潔推行要領：
落實前3S工作
製定獎懲製度，加強執行
維持5S意識
高級主管經常帶頭重視
實施清潔的關鍵
五、素養
素養推行要領：
素養推行重點：
雖然辛苦，但感覺很溫馨
1、持續推動前4S至習慣化
3、製定禮儀手冊
教育訓練
你是幾流的工廠？
對5S認識的誤區：
5S的推進體製
一、基本的推行原理
第一：秩序化階段
第二：活力化階段
第三階段：透明化
5S推行八大要決
二、推進組織
沒有規矩不成方圓
三：戰略推進步驟
戰術推進步驟1：成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
戰術步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
戰術推進步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
戰術推進步驟8:查核
..............................
