生產車間6S實施管理方案(PPT 35頁)

一、序言
二、車間推行6S的組織機構
三、6S推進計劃
四、6S實施方案
五、車間培訓資料及具體要求
生產車間6S實施管理方案（討論稿）
二、XXX車間推行6S的組織機構
XXX車間6S推行小組
三、XXX車間6S推進計劃
1、6S推進進度計劃
四、實施方案
樹立樣板機台
附：車間培訓材料
車間推行6S現場管理目的
最終對員工達到的目的：
車間實施後具體要求：
我車間以往進行過5S管理推行，但深入度不夠，
車間取得的效果不明顯，本次公司從實際情況出發，
本著“安全第一，保護環境”的原則，將5S的意義擴展為6S內容，
增加“安全環境”一項，涉及到工作環境，成本過高、效率欠佳、
質量不良、努力不足…等問題，6S就是突破現狀與解決這些問題的成功工具
，通過6S管理的推行，將這些問題透明化並加以徹底的解決．
本次公司方案出台，我們感受到決策者的力度，
車間立即組織進行深刻理解公司方案精神，按車間特點細化自己實施計劃，
追求持續的改善提高，為公司管理水平更上一層樓奠定基礎。
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