優秀班組長工作手冊(PPT 193頁)

第一章優秀班組長的標準
第二章營造和諧人際關係
第三章做班組的統帥
第四章自我設計.自我成長.自我提升
第五章熟知並運用先進管理方法
第六章實施現場作業管理
第七章物料管理到位,有成本概念
第八章保證生產設備正常運行
第九章搞好質量控製
第十章做生產技術的先鋒
第十一章現場安全管理實務
班組長定義
班組是企業組織生產經營活動中的基層單位,是企業的
基礎生產管理組織。
班組中的領導者就是班組長,他是班組生產管理的直接
指揮者和組織者,肩負著提高產品質量.提高生產效率.降低
成本.防止工傷和重大事故發生的使命,以及勞務管理.生產
管理.輔助上司的職責。
班組長的工作是將生產資源投入,以生產出成品的管理,
即對現場的作業人員.材料.設備.作業方法.生產環境等生產
要素,直接指揮和監督,以達到企業的各項管理目標。
1.班組長的使命
班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動,就
是為了達到所屬集團(企業.部門等)追求的目的,根據現有的條
件,高效率地完成自已應承擔的組織目標或者被分擔的業務。
(1)提高產品質量
(2)提高生產效率
(3)降低成本
(4)防止工傷和重大事故
2.班組長的任務
(1)指揮工作(2)領導人員
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