精益生產與精細化管理培訓教材(PPT 66頁)

一：精益思想與精細生產
1、什麼是浪費？
2、為什麼說打造精益文化非常重要
3、電廠推進精益生產的三大要項
馬斯洛需求理論
精益文化需要人性化管理
快樂的源泉不僅僅來自金錢
傳統中國式管理為什麼遠離“零事故、零缺陷、零浪費、零故障”水準？
為什麼加大處罰力度、月月考核，卻帶不來長期規範的現場？
領導者如何做才能獲得企業、管理者、工人三贏的結果？
幹淨衛生、擺放整齊、嚴厲處罰？
卓越現場管控思想……
理念正確與否至關重要
根據剛才的案例，請總結出：
什麼是好的管理方法？
現代企業管理的口號
人無法保持時刻‘正常’
TPM實效案例
日本沼津理光公司（生產複印機碳粉）
故障發生的五個原因
故障低減的考慮方法
設備良品條件的確定及維持
保全情報的整理
保全數據的分析
重點設備選定基準和保全的考慮方法
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