庫存控製管理培訓課件(PPT 69頁)

第一節庫存與庫存合理化
第二節傳統庫存管理方法
第三節庫存控製的基本方法
第四節MRP技術
第六章
庫存控製
第六章庫存控製
一、庫存的含義和分類
二、庫存合理化
（一）庫存的含義：
庫存:表示某段時間內持有的存貨
消耗品：在正常運營中消耗的但不構成成品
原材料：變成成品的投入物
在製品：處於生產過程中已部分完工的製品
成品
（二）庫存的分類
基本庫存：補給過程中產生的庫存。這種庫存隨每日的銷售不斷減少，當庫存降到某一水平時
（如采購點）就要進行訂貨來補充庫存，這種庫存補充是按一定的規則反複地進行。
安全庫存：因需求不穩定，防止由不確定因素的作用而使訂貨需求加大而準備的緩衝庫存。
中轉庫存：即運輸過程庫存。是指正在轉移（處於運輸狀態在途）或裝在運輸工具上待運的存貨。
庫存合理化：就是用最經濟的方法和手段從事庫存活動，並能發揮其作用。
（一）合理儲存量
是指在下一批商品到來之前，能保證這個期間商品正常供應的數量，影響合理儲存量的因素有：
1．社會需求量：成正比
2．商品再生產時間：成正比，時間長、儲量大
3．交通運輸條件：條件好、儲量小
4．管理水平和設備條件要合理
（二）合理儲存結構
既要滿足供應總量又要滿足市場變化對商品品種、規格的合理比例
（三）合理儲存時間
1、受銷售時間的影響：銷的快，儲存時間就短，物流部門要隨時了解生產、
銷售情況、促進生產、擴大銷售、加速周轉等。
2、受商品自然屬性的影響：保證商品安全，減少損失、損耗為前提
（四）倉庫網點
批發企業儲量大，零售企業儲量小，庫存相對集中
二、庫存的作用
1.庫存的積極作用
（1）獲得大量購買的價格折扣
（2）大量運輸降低了運輸成本
（3）避免由於緊急情況而出現停產或供應中斷
（4）防止漲價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發生
（5）調整供需之間的季節差異
（6）保持供應來源
（7）獲得生產的節約
（8）提高客戶服務水平
（9）保留技術工人
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