設備管理培訓課件(PPT 21頁)

一、設備及設備管理
二、設備的選購、安裝與調試
三、設備的合理使用和維護保養
四、設備的更新與改造
第十章設備管理
（一）設備：企業中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物
狀態，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質資料的總稱。
（二）設備管理：依據企業的生產經營目標，通過一係列的技術、
經濟和組織的措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動狀態和
價值運動狀態進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低：
1、直接影響企業活動的均衡性。
2、直接關係到企業產品的產量和質量。
3、直接影響著產品製造成本的高低。
4、關係到安全生產和環境保護。
5、影響著企業生產資金的合理使用。
（三）設備管理的主要內容
1、依據企業經營目標及生產需要製定設備規劃；
2、選擇、購置、安裝、調試、驗收所需設備；
3、合理使用和維修保養；
4、適時改造、調撥和更新報廢；
5、合理的經濟管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費用核算等；
6、製度管理
（四）設備維修發展概況
1、事後維修：設備發生故障後再進行維修。
2、預防維修：以預防為主，加強日常和定期檢查和維護
保養。
3、生產維修：根據設備重要性選擇不同的維修方法。
4、維修預防：在設備的設計和製造階段就考慮維修問題，
提高設備的可靠性和易修性。
5、設備綜合管理：在設備維修預防的基礎上，從行為科
學、係統理論的觀點出發，對設備進行全麵管理的一種重要方式。
（一）設備的選擇與評價
1、選擇原則
總的原則：技術上先進、經濟上合理，生產上可行。
具體來講，需考慮以下因素：
（1）生產效率：應與企業的長短期生產任務相適應。
（2）配套性：性能、能力方麵的配套性。
（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。
（4）適應性：與原有設備及所產產品相適應。
（5）節能性：能源利用的性能
（6）維修性：可維修、易維修、售後服務好。
（7）環保性：噪音、有害物質排放符合標準。
2、經濟評價
（1）投資回收期
（2）設備的最小年平均壽命周期費用法
式中：cy—設備的年平均壽命周期費用
I—設備購置費用（基本投資）
Ci—設備在第i年的使用費用
Te—設備的經濟壽命
（3）設備最大綜合效益法
（4）費用效益法
（5）年費法
式中：x—使用t年的年平均費用（元）
Ci—某年維持費（元）
K0—設備原值（元）
Kt—t年的設備殘值（元）
t—某一年份
（6）現值法
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