推行5S的八大目的與作用緒論(DOC 37頁)

（1）工具，物料要按最佳的次序排列。
（1）布局設計不合理
（1）幹練的外表
（1）建立審核工作係統
（1）建立審核組織
（1）整理
（1）時間、距離最短原則
（1）有助於了解被審核區域的情況
（1）本次內部審核的目的
（1）根據5S的手冊；
（1）根據當日的生產量來分時段地投料
（1）消除實際或潛在的不合格原因；
（1）滿足5S標準的要求
（1）熟習化＝熟悉5S
（1）簡化
（1）簡單化
（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。
（1）要建立審核活動的風格；
（1）要形成正式文件；
（1）責任要落實
（1）跟蹤工作的管理
（1）跟蹤的形式
（1）轉入現場審核
（1）通道作業區
（1）避免物料的外包裝進入現場
（1）集思廣益
（2）舉行審核前的會議
（2）習慣化＝實施5S由個人決定
（2）人員
（2）人員介紹
（2）會議的目的
（2）會議要會而有議，議而有決。
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