某公司6S管理製度彙編(DOC 36頁)

第一章
第二章總則
第一條目的
第二條適用範圍
第三章6S管理的職責分工
第三條6S推進管理的職責分工
一、總經理
1.下達公司6S管理目標；
2.領導改善推進辦公室推進6S管理運動；
3.提出部門激勵意見。
二、改善推進辦公室的職責
1.製定公司年度6S管理年度目標；
2.編製6S管理總體標準及製度並監督執行；
3.協助各部門實施6S管理並負責等級評定；
4.定期檢查評定完成區域發現不達標情況取消評定資格；
三、各部門職責
1.公司衛生管理部門負責將公司所有區域劃分並確定責任班組及個人；
2.負責製定部門6S實施計劃並監督落實；
3.負責本部門的6S管理製度及標準的製定和各區域等級的初評；
4.定期檢查各區域確保改善效果維持並督促改進；
第四條6S等級評定程序
一、部門初評
1.班組長根據檢查標準判定合格後提報部門進行審核；
2.部門組織本部門人員依據評判標準進行打分後給出評價結果；
3.評價合格的由部門提出評審申請；
4.評價不合格的班組繼續進行改善符合標準後再次提出評價申請；
5.部門不定期檢查評定合格區域，發現不合格現象可以申請取消其認定標誌；
二、公司評定
1.各部門當月月底提前一周提出驗收申請；
2.改善推進辦公室根據部門提報評審情況每月組織一次評審活動；
3.改善推進辦公室組織各部門改善專員對評價區域進行評審後兩天內給予答複；
4.評審合格的由改善推進辦公室給予相應等級標示；
5.評審不合格的各部門繼續組織改善並隻能在下個月提出申請；
6.改善推進辦公室不定期檢查評定合格區域，發現不合格現象取消其認定標誌並重新提報評定申請；
三、區域劃分的標準
1.根據建築物及周圍區域來劃分，大建築物可分層劃分或按照隔斷劃分；
2.根據辦公室、控製室、倉庫等獨立區域劃分；
3.根據車間進行劃分，存在大裝置的可以按照裝置細分；
4.根據專業劃分；
5.不作為區域的劃分方式；
1)專業內較小的工藝係統區域；
2)以上區域的更細劃分區域；
3)其他特殊情況須經協商同意的辦法。
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