某金屬有限責任公司6S管理推行手冊(DOC 42頁)

1.0前言
2.06S的相關概要
2.16S產生的淵源
2.26S的定義
2.36S的實施目的
2.46S相互之間的關聯
2.56S應達到的效用
3.0推行步驟
3.1步驟一：成立6S推行組織
3.2步驟二：推行方針及目標
3.3步驟三：推行計劃及實施辦法
3.4步驟四：培訓教育
3.5步驟五：宣傳造勢
3.6步驟六：局部推進6S
3.7步驟七：6S巡回診斷與評估
4.0部門各級員工在6S中的相關職責
4.1生產經理在6S中的責任
4.2品保部經理在6S中的責任
4.3工程部在6S中的責任
4.4模具管理在6S中的責任
4.5辦公室綜合部門在6S中的責任
4.6庫管員在6S中的責任
4.7保潔員在6S中的責任
5.06S推行實務
5.1整理的推行要領
5.2整頓的推行要領
5.3清掃的推行要領
5.4清潔的推行要領
5.5素養的推行要領
5.6安全的推行要領
6.06S實施技巧
6.1定點攝影
6.2紅牌作戰
6.3目視板作戰
6.4目視管理
6.5定置管理
6.6識別管理
7.0、現場管理製度
7.1辦公室6S查核表（診斷表）
7.2現場6S查核表（診斷表）
7.3開展五分鍾/十分鍾6S活動
7.46S的評分計算方法
7.5“6S之星”的評比
8.編後語
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