班組長工作手冊範本(DOC 52頁)

第一章如何開早會…1
一早會前的準備…1
二早會相關內容…1
三其它注意事項…1
第二章組織生產……2
一生產前準備……2
二確認首件………3
三巡線…3
四換線轉產………4
五產品完工驗收…4
六生產過程中異常情況處理5
第三章設備、測量儀器、工裝管理……9
一設備、測量儀器、工裝管理原則…9
二班組長應負的職責………9
三設備、測量儀器、工裝管理內容…9
四設備、測量儀器、工裝管理的注意事項……10
第四章“5S”管理…11
一“5S”活動的含義………11
二“5S”管理的前期準備…11
三現場“5S”管理的內容…12
四現場“5S”管理的檢查和考核…13
五“5S”管理的注意事項14
第五章人員管理…16
一人員補充及新員工管理16
二員工培訓……19
三員工考核與工資分配…21
四員工激勵……23
五假期管理……24
六辭職管理……25
七員工檔案建立26
第六章溝通協調…29
一對溝通的理解29
二溝通的形式…29
三班組長日常溝通的對象、內容、形式、頻次及要點30
第七章表單的填寫33
一每日需填寫的表單……33
二每月需填寫的表單……35
三其他35
第八章下班前準備及工作總結………47
一下班前準備內容………47
二工作小結……47
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