某公司5S管理手冊(PPT 40頁)

第一章5S管理基礎理論
第二章5S管理要領
整理的要領
整頓的要領
清掃的要領
清潔的要領
素養的要領
第三章辦公室5S活動
第四章開展5S的意義
含義：將需要的和不需要的物品明確分開，
並處理不需要的物品，同時工作崗位隻擺放必須品；
目的：騰出空間、防止誤用；
原則：三清：清理、清除、清爽。
一個概略的判定原則，是將未來30天內，
用不著的任何東西都可移出現場。
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