生產現場5S管理培訓講義(PPT 62頁)

一、優秀現場管理的標準和要求
二、現場管理的基本方法
三、生產現場的質量控製
四、現場的組織結構設計原則及職能
五、生產現場員工的管理
六、生產計劃的製定要求
七、生產成本的控製
八、現場管理製度
生產現場5S管理
生產現場5S管理內容
1、什麼是現場管理：
1）定員合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）場地規劃，標注清析；
4）工作流程，有條不紊；
5）規章製度，落實嚴格；
6）現場環境，衛生清潔；
7）設備完好，運轉正常；
8）安全有序，物流順暢；
9）定量保質，調控均衡；
10）登記統計，應記無漏。
現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。
----也稱為5M1E分析法。
1)人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；
2)機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；
3)材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；
4)方法（Method）：生產工藝、設備選擇、操作規程等；
5)測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；
6)環境（Environment）：工作現場的技術要求和清潔條件等；
由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。
1、什麼是5S現場管理
..............................