5S現場管理培訓教材(PPT 76頁)

5S現場管理培訓
5S的起源
企業管理麵臨的共同難題
5S活動不僅僅是喊口號
正常?異常的一眼判斷
什麼是5S
紅牌作戰
整理工作的重點順序
紅牌作戰成果事例
所謂“整頓”是將所有必需物品依規定定位、
定量、定方法進行擺放，方便使用。
整頓的對象
現在的做法是
四號定位五五碼放
主通道：暗紅色廢品區：大紅色運輸設施：
桔企業管理起重設施：黃黑相間自來水管：
黑色色環煤氣管道：中企業管理環蒸氣管道：
大紅色環暖氣管道：銀灰色環
看板管理讓所有人一看就知道怎樣做
部門人員狀態區位限位
整頓工作的重點順序
所謂“清掃”是以打掃的方式來識別並消除汙染源
尋找和清除“六源”
天花板、地麵、牆麵、門窗的清掃
設備的清掃
衛生間的清掃
辦公室的清掃
文件資料的清掃
文件的清掃
食堂餐廳的清掃
宿舍的清掃
公共場所的清潔
清掃是工作
清掃工作的重點順序
目視化的改善措施
明晰區域
檢查與考核
清潔的水平提高
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