某公司6S管理培訓教材(PPT 60頁)

第一章6S管理基礎理論
一6S起源
二6S管理的發展
三6S管理的基本概念
四6S是促進工作場所整潔的工具
五6S功效
6S是對生產現場和辦公場所各要素（人、機、料、法、環、信息等）
所處狀態不斷進行管理和改善的基礎性活動。具體內容包括整理（DEIRI）
\整頓（SEITON)\清掃（SEISO)\清潔（SETKETSU)\素養（SHITSUKE)\安全(SAFETY)，
因其日語的羅馬拚音均以“S”開頭簡稱5S，在5S的基礎上加上安全（SAFETY）這個要素，統稱為6S。
200年前日本江戶時代，在海邊以捕魚衛生的人民在狹小的漁船空間給生活帶來影響，
於是習慣地將多餘物扔掉，這樣使得環境整潔及空間擴大，總結出以“空”為家的漁船生活管理哲學。
二戰以後，日本實施產業改革，將當時的2S（整理、整頓）作為企業品質掛曆的重要方法推行開來，
日本的產品質量因此迅速提高。這種簡單易行的管理方法推崇“安全始於整理整頓，終於整理整頓”的理念，
後因生產控製和品質控製的需要，逐步提高，後續增加到3S，從其應用空間及適用範圍進一步拓展。
1986年，首本5S著作問世，對整個日本現場管理模式起到了巨大的衝擊作用，
並由此在世界各國掀起了5S管理的熱潮。到目前為止，5S管理演變為6S管理，隨著實踐的總結和提煉，
隨著世界經濟的發展，企業在5S的基礎上增加了安全（SAFETY)、節約（SAVING)、
服務（SERVICE)、速度（SPEED)、堅持（Shikouku）形成10S.
6S所蘊含的真意是培訓全員養成整潔的好習慣，藉此改善工作環境及安全健康水平。
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