IE之ECRS四大原則之現場及5S管理(PPT 118頁)

ECRS內容
一、取消(eliminate)
具體操作
二、合並(combine)
具體操作
三、重排(rearrange)
四、簡化(simple)
ECRS分析原則的適用性
ECRS實用舉例
現場管理與5S管理
第一節現場管理的基術概念
第二節企業現場管理的特點
第三節加強現場管理的必要性
第三節加強現場管理的必要性
現場管理落後的主要表現
現場管理的任務
現場管理的內容
現場管理的原則
現場管理辦法
現場管理工作的主要方法
現場管理主體
班組長行為規範
班組長行為規範
行為規範的實施意義
崗位操作規範的內容
崗位操作規範的編製原則
崗位操作規範的編製程序和方法
現場管理的重點內容及特征
強化管理生產現場的基礎工作
第一節文明生產
現場文明生產的內容
第二節現場定置管理的內容
人與物結合的三種基本狀態
人與物的結合成本
物與場所的關係
場所狀態
定置方法
信息媒介同定置的關係
信息媒介的要求
第三節如何推行現場定置管理
第四節現場目視管理運行
二、目視管理的形式
第三講
5S的內容
5S的定義
5S簡易記法
5S以素養為始終
為什麼需要5S
開展5S活動程序
5S活動的推行步驟
步驟1：成立推行組織
步驟2:擬定推行方針及目標
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
步驟4:教育
步驟5:活動前的宣傳造勢
步驟6:實施
步驟7:活動評比辦法確定
步驟8:查核
步驟9:評比及獎懲
步驟10:檢討與修正
步驟11:納入定期管理活動中
5S推行成功的關鍵
開展整理活動技巧
開展整理活動的要領
開展整頓活動技巧
開展整頓活動的實施要領
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
開展清掃活動技巧(1)
開展清掃活動技巧（2）
開展清掃活動實施要領
開展清潔活動技巧(1)
開展清潔活動技巧（2）
開展清潔活動實施要領
開展修養活動技巧(1)
開展修養活動技巧(2)
員工在5S活動中的責任
員工在5S活動中的責任
幹部在5S活動中之責任
幹部在5S活動中之責任
第四講
一、全麵質量管理的基本概念
“三個方麵，一個目的”
推行全麵質量管理時應該注意：
二、全麵質量管理的基本要求(1)
二、全麵質量管理的基本要求(2)
三、全麵質量管理的內容
四、全麵質量管理的四項基礎工作
四、全麵質量管理的四項基礎工作(1)
PDCA工作循環
四、全麵質量管理的四項基礎工作(2)
第五講
一、質量保證體係的概念
質量體係的建立
二、質量保證體係的內容
三、5S與質量管理
5S與質量管理效果
四、什麼是ISO
五、全麵質量管理與ISO9000係列標準的比較
5S與ISO9001質量管理標準
將5S作為輔助實施ISO9000的好處
如何在實施ISO9000的企業中推行5S
5S與ISO9000關係
總結

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