某光電公司7S管理培訓講義(PPT 74頁)

三流企業印象
二流企業印象
一流企業印象
我們有下列“症狀”嗎？
簡介
7S含義
7S-短語描述
7S推行的目的
7S之間的關係
（一）整理（Seiri）
整理的“三清”原則
整理的對象
整理的作用
推進整理的步驟
整理的實施要領
（二）整頓（Seition）
整頓的作用
推行整頓的步驟
整頓的三要素場所方法 標識
（三）清掃(Seiso)
清掃的步驟
清掃的“三掃”原則
清掃的實施要領
（四）清潔(seiketsu)
清潔的作用
推進清潔的特別說明
推進清潔的步驟
清潔的三項原則
（五）素養(Shitsuke)
推進素養的步驟
素養的三準則（三守）
素養的實施要點
素養活動培育的內容
素養的表現
素養活動的實施方法
（六）安全（safety）
企業常見的安全問題
安全的作用
安全的內容
推進安全的步驟
（七）節約(Save)
常見浪費現象
節約的推進重點
公司廢棄物的分類
廢棄物的放置及處理
推進7S管理的兩個重要工具
7S的推進體製
對7S的認識誤區
誤區1：我們公司已經做過7S了
誤區2：7S就是把現場搞幹淨
誤區4：工作太忙，沒有時間做7S
誤區說明：
首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應由
清潔工或員工來完成。讓設計人員做7S是很大的浪
費，設計人員的工資是清潔工工資的好多倍。
其次，沒有認識到7S對自身工作效率提升的作用。
正確認識：
7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習慣和問
題意識也是技術人員素養提升的重要內容，必須像
對待技術工作一樣對待7S。
誤區6：我們這個行業不可能做好7S
誤區7：我們的員工素質差，搞不好7S
7S管理知識問答
典型不良圖示
消防設施及安全
7S-電腦文件整理
7S-電腦文件安全
5S檢查表
互動交流
..............................