班組長生產現場4M精細化管理培訓講義(PPT 67頁)

前言
為實現生產現場管理，必須用科學的管理製度、標準和方法對生產現場各生產要素，
包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、
法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、
協調、控製和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、
高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
思考一下
什麼是精細化管理？
所謂精細化，是通過規則的係統和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，
使組織管理單元精確、高效、協調和持續運用。各工段精細化就是要按照精細要求，
在管理上精耕細作，落實好各工段管理的專業化、標準化、數據化和信息化。簡單說，
就是在常規管理基礎上，進一步把管理工作做精、做細，
以全麵提高企業管理水平和工作質量的管理理論和方法。
實施現場精細化管理的目的
正確認識現場管理的重要性；
分析如何做好現場管理推進工作；
規範現場5S管理、定置管理。
目前生產線上所存在的問題有哪些？
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