倉庫管理知識培訓講義(PPT 175頁)

第二部分：倉庫管理業務
物料管理項目表
物料管理項目部
第三部分：物料管理的精髓
二：物料管理不善之後果
三、物料管理常見不足點
四、物料管理的五適原則
第四部分：ABC分類法
二、ABC分類法計算的步驟：
三、物料管理的基礎工作
四、消耗定額
五、物料儲備定額
六、物料儲備定額的作用
企業贏利的三大源泉：一降低生產成本(70年代以前）
二提高生產效率（70-90年代之間）
三優化物流，降低庫存.（90年代以後）
第一部分：什麼是安全庫存?
二、安全庫存的計算方法：
三、設立安全庫存的原則
四、設立安全庫存的決定因素
五、如何確定哪些物料需要設安全庫存?
六、如何降低安全庫存?
七、設立安全庫存的利與弊
..............................