倉庫日常管理理論與案例(PPT 54頁)

倉儲日常管理
內容簡介
一、倉儲團隊合作
7R交貨服務
二、倉儲目標優化
三、倉儲的日常管理
四、倉儲的合理布局
五、倉儲作業流程
六、倉儲方法原則及注意事項
七、倉儲量化指標
八、倉儲盤點管理
1、倉儲與采購、生產、銷售、財務之間的團隊合作。
兩個定義：團隊合作是一種達到既定目標所顯現的自願合作和協同努力的精神。
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
2、倉儲在供應鏈中的四大角色。
銷售和生產的後援（非常重要的後勤支持）
運輸的驛站（歇腳點—裝卸的過程）
庫存的校準點（數據的準確）
物品的保管者（儲存保管，不同的物品保管不一樣，條件也不一樣）
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