某公司精益製造三年工作規劃方案(PPT 62頁)

製造現狀
三年規劃與思路
重點推進工作
15年具體工作計劃
1、製造過程浪費多，現場作業、在製品、倉儲庫存、
不良品以及管理方式等均存在過多浪費，有巨大的改善空間。
2、人員不穩定，對效率及品質衝擊明顯。上半年人員累計流失率超過43%，
固定工流失率占比20%~30%。
3、生產計劃不穩定，計劃變動多：訂單取消、生產插單、調產現象普遍
，總裝需求、生產采購、自製件計劃手工操作多，信息傳遞效率低。
總裝當天作業完成率平均83%。自製件（注塑）第一次需求時間與第二次需求時間吻合率約30%。
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