精益生產現場管理和改善培訓教材(PPT 70頁)

1有物事都要標準化
現場標準作業及其必要性
技能教育訓練
標準化做得越徹底，改善點就越容易被發現出來！
現場管理的3大基礎工具
什麼叫目視管理
目視管理的理念
目視管理的5個基本要求
目視管理評價目視管理要符合以下要求：---無論誰都能判明異常和好壞；
---能迅速判斷，且判斷的準確程度高；---判斷結果不會因人而異。
目視管理常用工具及製作要領（二）、目視管理工具的基本要素
1、提高工作環境的改善2、提高安全管理的措施3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準5、提高現物管理精度
2、提高安全管理的措施
3、提高品質管理的水準
4、提高設備TPM的水準
5、提高現物管理精度
目視化工作現場的建立
目視工作現場的建立
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段
5S是打造細節執行力，提高現場管理能力的唯一最有效的管理方法
5S-企業所有活動的原點
5S的作用
5S角色最佳推銷員節約能手安全專家標準推進者士氣增強者效率提高者
5S能做成什麼樣子的？形似：通路貨場現場工場
沒有哪個企業不願意
2看板的作用
“7+1”種浪費
五現主義------現場管理的金科玉律
一、改善的基本原則
第二階段：對每個項目明細化進行自問5WIH法
第三階段：新方法的實施
解決問題的思維原則
做好推移管理
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