可視化管理標準概述(PPT 109頁)

可視化工廠標準
可視化管理標準
可視化管理概要
可視化管理定義
可視化管理的目的
明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效；
防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態；
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。
可視化管理的原則
視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；
透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，是之一目了然。
可視化管理的作用
相要管理的地方一目了然；
易知正常與否，且誰都能指出；
從遠處就能辨認出正常與異常；
任何人使用都同樣方便；
任何人都容易遵守，容易更改；
有助於把作業場所變得明亮、整潔；
有助於維持安全、愉快的環境；
營造員工和顧客滿意的場所。
可視化管理的範圍
人的行動
廠房、辦公室的狀態、名字、用途、使用或聯絡方法；
設備、裝備的狀態；
材料及備品的良/不良、數量、位置、品名、用途；
工器具的良/不良、數量、位置、品名、用途使用方法；
製造方法、條件的標準；
生產的進行狀態、顯示看板；
文件的保管、拿取方法；
其他情報/管理信息。
可視化管理的道具
油漆、膠帶、看板、顏色；
文字、數字、線條、箭頭；
一覽表、圖表、照片；
感溫紙、燈信號、有聲信號；
特殊設施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等。
可視化管理的進行步驟
先明確可視化管理的目的；
確定是羨慕的的管理要害部位；
準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；
製作並設置；
做成正式道具並維持管理；
持續改善。
可視化管理完成的檢查要點
在遠處也能清楚看見嗎？
需要加強管理的部位標示了沒有？
好壞狀態任何人都能指正嗎？
任何人都能使用並使用方便嗎？
任何人都能遵守並對出錯時都能及時糾正嗎？
使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎？
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