安全生產應急管理培訓教材(PPT 120頁)

內容提要
一、安全生產應急管理概況
綜合同類案例，考慮各種意外情況
基於普遍規律和特定要素
代表本地區和企業的主要威脅與風險
數量不宜多，以典型情景分析出通用的任務
設計應急響應過程，或轉化為演練情景
基本步驟
二、存在的主要問題
四大步驟：危險源辨識、脆弱性分析、風險評價與控製策略
抓主放次：主要/重大危險源或風險點
脆弱性/敏感性分析：重要基礎設施與關鍵資源、重要業務
風險評價：針對重大可信事件/高風險開展應急準備
控製策略：基於可獲得資源，構建情景，設計應對過程與框架
在風險分析基礎上，依托現有資源，
評估關鍵基礎設施與資源被破壞後的潛在影響，以確定應急恢複目標（時間）。
建立應急的兩條戰線——應急處置與公眾溝通
三、應急管理執法檢查的主要內容
四、事故報告及調查
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