如何做好生產計劃與物料控製(DOC 31頁)

（一）生產管理係統
（一）生產計劃的不同方式
（二）準時化生產方式
圖2-1物料管理相輔相成的14個流程
圖2-2　某公司工程更改以及物料管理部門調整流程圖
圖2-5　某五金公司補料申請單
圖2-5是某五金實業有限公司補料申請單。請分析這種申請單，指出其問題所在。
圖3-1　準時化采購流程圖
圖3-2　VMI實施對策圖
圖4-1定量訂購管製係統
圖4-2定期訂購管製程序圖
圖4-3　複倉式管製程序圖
圖4-4S-s管製程序圖
圖5-1推進式生產控製係統圖一
圖5-2推進式生產控製係統圖二
圖5-3拉動式生產控製係統圖一
圖5-4拉動式生產控製係統圖二
圖5-5東莞某公司管理方式生產數據采集係統
圖5-6跨部門生產進度控製七步驟
圖5-7　PMC目標管理檢討跟進機製
1.VMI的特征及核心思想
1.準時化生產方式的意義
1.物料的備料和催料流程
1.物料短缺的原因
1.物料管理的灰色地帶
1.物料管理的範圍
1.精益采購的定義
1.訂購前置時間控製的意義
1）：引入同步工程；
1：實例解析（一）
2-4　東莞某精工有限公司損耗控製流程圖
2.五種訂購和存量方式
2.供應商管理庫存（VMI）實施對策
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