某公司生產計劃手冊(DOC 210頁)

第一篇計劃基礎知識
第一章生產計劃發展曆程
第二章生產計劃方法與理論簡介
第一節庫存管理
第二節常用計劃方法
第三節銷售與運作計劃（S&OP）
第四節JIT思想
第五節TOC理論
第六節MRPII、JIT和TOC的比較
第七節供應鏈管理
第三章BOM基礎知識
第一節結構樹
第二節項目的分類
第三節項目模板基礎知識
第四節BOM清單基礎知識
第五節ECO基礎知識
第四章華為生產計劃業務概述
第一節華為公司物料流向
一、華為公司正向物流
二、華為公司逆向物流
第二節計劃體係組織結構
第三節華為公司生產計劃業務框架
一、華為公司生產計劃計劃框架
二、華為公司生產計劃主業務
三、華為公司生產計劃其它相關業務
第四節ISC與計劃調度流程改進
第五節華為公司ORACLE係統模塊結構圖
第二篇計劃製定
第一章計劃參數和計劃環境的維護
第一節計劃屬性
第二節常用計劃屬性及計劃百分比的維護
第二章需求管理
第一節需求管理概述
第二節需求計劃評審
第三章製定MRP計劃
第一節MRP計劃流程
第二節製定主需求計劃（MDS）
第三節製定主生產計劃
第四節製定物料需求計劃
第四章製定庫存計劃
第一節最小－最大值方法
第二節電纜的計劃方法
第三節終端配套項目采購計劃
第五章其它專項計劃業務介紹
第一節關鍵器件儲備需求計劃
第二節長單計劃
第三節ECO計劃審核和跟蹤
第四節停產器件處理
第六章研發物流計劃簡介
第一節研發物流計劃的特點
第二節研發物流管理業務及流程
第三節例外管理
第三篇計劃分析與物控統計
第一章供應能力分析
第二章庫存分析
第一節庫存分析方法
第二節死料、低周轉物料的分析與處理
第三節庫存控製的主要方法與應用
第三章統計工具、方法與應用
第一節常用統計工具與方法介紹
第二節主要統計業務介紹
第四章物控基本業務介紹
第一節存貨出庫控製
第二節來料質量控製
第三節缺料解決方法
第四節加工策略與發貨策略調整
第五節日清日結
計劃手冊附文1：
TOM（全麵訂單管理）模型
附錄：計劃名詞術語
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