PMC生產計劃與物料控製培訓教材(PPT 96頁)

個案演算
結論：欲獲得相同毛利可執行手段有：
一、物料控製管理概述
物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門，以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法。
所謂經濟合理之方法是指適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料。
物料管理範圍和意義
物料管理三大因素結構圖——永信家具製造有限公司
物料管理執行流程
產能計劃內個製區分日程計劃插卡箱進度管理生產實際統計作業標準作業指導
標準改訂標準工時設定實際工時的反握差異分析工時低減
不斷料、呆料、不會讓生產線停工等待所需的物料不呆料、滯料：需要使用、
可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動不囤料、
積料物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓
物料管理死穴
生產現場物料控製法則實例
物料規格四方麵的製訂與管製
材料清單(BOM)
合理之物料編號方法：
大分類＋中分類＋小分類＋序號
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