產能分析生產計劃產能均衡培訓教材(PPT 45頁)

產能分析、生產計劃、產能均衡
產能分析
什麼是生產能力
產能的分類
決定產能的三步驟
一.決定毛產能
二.決定計劃產能
決定一周計劃產能
三.決定有效（可用）的產能
產能計算練習：
產能分析主要針對以下幾方麵
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
10台印刷機24小時總產能計算（四片連體產品）
3.計算出生產計劃期間，每種機器的每日應生產數。
4.比較現有機器設備生產負荷和產能調整
短期生產能力的調整
生產計劃
什麼是生產計劃
生產計劃的作用
生產計劃編製流程
生產計劃編製的步驟
一.調查研究、收集資料
二.統籌安排、初步提出生產計劃指標
三.綜合平衡、確定生產計劃指標
生產計劃安排標準
一、產量優選
二、產品生產進度安排
三、品種搭配
四、安排車間任務
產能均衡
什麼是產能均衡？
如何實現產能均衡？
一.做好日常生產的綜合平衡
二.組織好基本/輔助生產環節的協調
三.抓好生產的準備工作
四.做好設備的管理
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