如何做好計劃管理及有效執行計劃(PPT 37頁)

1、生產什麼東西—項目編號、項目名稱、工作令、構件號；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裏生產—班組；
4、要求什麼時候完成—生產周期、交期。
做好時間管理可能帶來的益處：
項目管理部下達工程任務單至生產管理部。
任務單要明確構件名稱,圖號,數量,包裝要求,交貨期等。
任務通知單下達後，要分析公司的生產能力，能否按期、
按質量要求交貨，如不能應采取什麼措施？要不要外包？
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