主生產計劃和MRP計劃計算概述(PPT 64頁)

主生產計劃（MPS）
綜合計劃
主生產計劃
物料需求計劃
1、綜合計劃(生產大綱)
是根據企業所擁有的生產能力和需求預測，
對企業未來較長一段時間內的產出內容和產出量、
勞動力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述。
產品：以係列為單位
自行車分為24型和28型
時間跨度：年、幾年
計劃時間單位：月、雙月、季
人員：分組，加班以及聘用等
2、主生產計劃(MPS)
確定每一具體的最終產品在每一具體的時間段內的生產數量
最終產品：本企業最終完成、要出廠的完成品
計劃時間單位：周(旬、日、月)
3、物料需求計劃
主生產計劃確定以後，生產管理部門下一步要做的事是，
保證生產主生產計劃所規定的最終產品所需的全部物料
(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時候供應上。
所謂的物料需求計劃，就是要製定這樣的原材料、
零件和部件的生產采購計劃：外購什麼、生產什麼、
什麼物料必須在什麼時候訂貨或開始生產，每次訂多少，生產多少等等。
5.1主生產計劃（MPS）
..............................