某集團公司生產準備管理辦法(DOC 61頁)

（一）專業基礎理論；
（一）臨時生產準備組織機構成立，生產準備工作臨時負責人明確，關鍵技術崗位生產準備人員到位；
（一）人員方麵：生產人員全部到位，按要求完成培訓，集控主值以上值班員、主機設備點檢員、安監人員持證上崗。
（一）人員方麵：生產人員素質滿足崗位要求，集控值班員、點檢員、安監人員全部持證上崗。
（一）圖紙、資料、記錄和試驗報告；
（一）在分部試運（水電機組充水）前1個月，根據設備采購合同約定，各專業隨機備品配件及專用工具確保到齊，
專用工具根據需要準備齊全，並按規定進行逐項的驗收。
（一）在化學製水係統調試前，儲備充足的化學試驗用化學藥品、試劑，酸堿等。
（一）在投產前，要提前落實煤源，煤炭供應要列入投產前一年全國或地區的煤炭訂貨會合同計劃安排。
（一）建立規程編製小組，分工負責規程的編寫；
（一）成立人員培訓組織機構，明確每項培訓工作的具體負責人、人員的職責、責任；
（一）按照集團公司生產準備管理辦法的要求，結合本公司的特點，
製定和完善本公司生產準備管理實施細則，建立健全生產準備管理體係。
（一）點檢定修知識：點檢定修製理論、點檢定修相關標準、設備點檢員的職責和工作範圍、
點檢的流程、點檢員工作內容和方法；
（一）生產技術管理人員要全部到位，參加設備招標、設計聯絡會，組織運行人員培訓、
編寫各項規章製度、規程、標準等，開展各項生產準備工作。
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