某公路接線工程安全生產管製度彙編(DOC 67頁)

（一）隱患整改方案及相關部門的審批意見；
（一）“平安工地”考核評價按照百分製計算得分。考核評價評分90分（含）以上為示範工程（合同段），
評分70分（含）—90分為達標工程（合同段），評分70分以下為不達標工程（合同段），詳見表1；
（一）會議根據每次安全教育重點內容，考慮部門、班組、崗位輪班情況，決定參加安全教育會議名單人數；
（一）安全培訓內容要根據各自的實際情況而定，有針對性地開展培訓教育。
（一）安全生產領導小組職責
（一）完善、改造、維護安全防護和特種設備檢驗檢測支出。
（一）宣傳發動階段
（一）總監辦第一次安全工地會議：要求在進入工地後正式大麵積開工前，
由總監理工程師召集第一次施工現場安全監理會議，進行安全監理交底，聽取承包人安全生產彙報。
參加人員總監辦各部門，專業監理工程師、各項目部經理、總工、安全責任人、
安全總監、安全部長、工程部長和實驗室主任。
（一）承包人為施工人員辦理團體人身意外傷害險或個人意外傷害險費用；
（一）提高思想認識，強化組織協調，夯實思想基礎。
（一）由班組長負責召開，班組成員必須全部參加。在每天上班前15分鍾開始，時間一般5—10分鍾，地點自定。
（一）負責一般工種及新職工的上崗培訓、轉崗培訓、全員培訓和特殊工種的培訓等；
（七）合約監理工程師及合同部安全職責
（七）職工安全文明素質提升。
（三）工地臨時辦公、宿舍、食堂等現場辦公生活設施為達到安全要求所需費用；
（三）整改責任單位申請驗收報告及整改完成相關材料；
（三）會議主要內容是根據一些事故案例、安全操作技能知識、安全注意事項等向員工講解、宣傳及教育，
以達到增強員工安全意識，提高安全操作技能，避免發生安全事故的目的。
（三）副總監理工程師安全職責
（三）安全生產檢查與評價支出
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